作者:zhoujie | 分类:竞价推广 | 浏览:191
比如：我的目标是三年内成为竞价总监，那总监需要具备哪些能力?我应该具备什么样的能力，如何尽快实现这个目标?
一个有方向性的努力，可以帮助我们更快速地实现目标。关于职业规划，我也猜想大家在网上早已看过不少类似的文章。
所以，博客小站便从“职业发展所要具备的能力”，这个角度来向大家分享下：不同职位不同角色要掌握哪些能力。对此~希望可以让大家在未来的道路上更有目标性。
通指那些刚接触竞价、信息流的人。像这类人群，他目前的主要任务是执行层面，所以新手所要掌握的便是一切关于技术操作层面的能力。
对于新手，由于主要负责执行，那么在技术能力上，他需要掌握一切关于竞价推广、信息流推广的能力。
简单来说，便是“和领导、同事打交道的能力”。看似简单，却又不易，这也是我们要掌握的第一份能力。
不过，于新手而言，在沟通能力上，我们只需要“多听少说”，在适当的时候表达意见即可。(“适当的时机”很重要)
对于新手而言，由于还是隶属于执行人员，所以从技术能力和辅助能力两点来分配的话，基本上为8：2，此时更多地是要注重自身能力的提升。
老手，虽也隶属于执行人员，但通常在账户操作层面早已不再话下，更多的是“解决问题的能力”，而这也是与新手间最本质的区别。
在技术层面，老手除了在新手的基础上，掌握账户操作层面的能力之外，还要具备“解决问题的能力”和“高级数据分析能力”。
指能够根据数据，更快地从流量、承载、转化这三方面解决账户中存在的一系列问题，并提升账户效果。
指不再只是根据别人的思考，在他人操作的基础上进行再操作。而是根据自身的经验，去总结出一套属于自身的推广方法、优化技巧等。
对于老手而言，此时，在工作上对于技术能力和辅助能力的划分，可能会倾向于7：3，技术能力仍属于目前重点发展能力。
对于主管而言，已经正式进入管人阶段，在除了掌握所必要的技术能力外，更多的是对于“辅助能力”的提升。
在工作中，难免会遇到需要跟客服合作、向下级布置任务等等，那么如何能让所有人都很乐于接受你的任务，这便是协调能力的问题。
此时，对于主管而言，在技术能力和辅助能力的划分上虽然技术能力依旧很重要，但在能力的重心已经渐渐开始往辅助能力的水平上倾斜。
如果依旧将能力按照技术能力和辅助能力两类进行划分的话，领导级别越高，辅助能力的重要性所占比例就越高。
对于经理而言，此时我们要在老手的技术能力基础上，进行做减法，在技术上不用掌握太多操作层面的内容，只需掌握几个重点即可。
此时，技术能力会不断地弱化，因为不需要总监去做任何操作方面的工具，只需要在战略上把控得当便好。
对于老板来说，最重要的就是如何能够激励底下员工，让他们齐聚一心地为自身去拼搏，为未来发展去拼搏。
如果仔细观察，我们会发现无论哪个岗位，都需要你具备一定的技术能力，只是在总监、老板这弱化地会较为严重。那是因为他们不需要在做执行，更多地是一种战略布局。
