作者:zhoujie | 分类:博客记录 | 浏览:268
我们引流一部到目前为止已经有5个人了，每天需要完成加粉1500的数量，我自己一个人手上的六个账户用足预算就可以做到。但是我还得负责管理和培训剩下的4个同伴。其中王思恒是专职的美工，专门负责给我们设计制作素材，公司需要给他5000的薪水。李雯雯是最早入职的，公司得给她5500的月薪，因为是大小周，相当于她每个月需要工作24天。小蚊子手上有两个祛痘账户。搜狗是我协助她做的，百度我参与不多，只是负责考核绩效，计算ROI，大体效果也还行。每天我给她定的目前是加粉150个，综合成本75.我给了她一些降低成本的建议，只是建议，具体的操作有她自己完成。其余三位新伙伴是老板出于组建独立的运营公司考虑，招聘的新人。每人初期日预算300，去做美白补水低成本的项目去学习练习。为了避免团队伙伴的懈怠心理，给他们设定超出当前能力的业绩考核。完成考核有奖励，没完成有相应的罚款。罚款是手段，目的是激励大家一起努力。罚款我不经手，交给小蚊子负责，专款专用，但是每次使用这笔钱，我都要拿出自己的钱来作为大头。
之前我做个程序开发公司的组长，主要的职责是负责组员的代码质量考评，员工培训公司里有专人负责，我不用操心。我给自己的定位是给公司培训人才，在合理可控的成本之内让我们的新伙伴尽快成长，让我们小组能尽快具备独立组建公司的能力。
公司每个月给我们组1500+X绩效考核的活动经费，最多能有3000元，相对于别的公司多出了三倍。对于这比钱的使用，我请教了公司人事经理张姐。她建议每隔一段时间有一次下午茶。目前他们业务部是每十天一次下午茶，偶尔有同事开大单，会由组长出钱奖励。这个费用每个月公司会有相应的补贴。我们公司的几个业务组长都将这笔补贴完全用掉了，没有收在自己的口袋里，财散人聚。每个月可以大家一起出去玩，业务部是每个月出去一次，理由基本就是完成业绩指标。因为业绩指标完成之后会有额外的1500补贴，一个业务组基本不会超过15人，每人100可以很愉快的玩耍的。
平时跟业务组的组长们打交道，我发现他们有着不同的风格，但是他们有一个共性：乐于奉献，这个共性在我们组也会传承下去。
